„Entscheidend is‘ aufm Platz!“

Der Spruch, der Alfred „Adi“ Preißler zugeschrieben wird, gilt nicht nur für den Rasenballsport.

Verbund gelingt vor Ort – nicht auf dem Papier

Getreu dem Motto der BVB-Legende trafen im übertragenen Sinne zwei „Verbund-Mannschaften“ in einem zweitägigen Trainingslager aufeinander:

Das Team der EVV-Krankenhausgeschäftsführer unter Führung von Stefan Fischer (Geschäftsführer des St. Bernward Krankenhauses Hildesheim) und die Mannschaft der Abteilungsleiter der EVV-Verbundgeschäftsstelle, angeführt von Ines Hübsch (Leitung ebendieser und als Prokuristin Teil der erweitertern Verbundgeschäftsführung).

Mit dabei auf der Tribüne und in entscheidenden Momenten „am Ball“: Die beiden Verbund-Geschäftsführer, Dr. Sven U. Langner und Olaf Klok.

Gute Platzwahl

Ein guter Ort für ein langes Spiel plus Nachspielzeit: Die erste Krankenhausgeschäftsführer-Tagung nach langer Zeit fand in der Lüneburger Heide statt.

Mit viel Platz. Viel Luft. Und guten Gesprächen und wegweisenden Ergebnissen.

Platz im Mittelfeld?

Verbundarbeit heißt: verhandeln – probieren – miteinander streiten – voneinander lernen – gemeinsame oder individuelle Lösungen finden – Erfolge feiern.

Das Krankenhausgeschäftsführer-Treffen im September 2020 hatte zum Ziel, sich gemeinschaftlich über die Spielregeln im Miteinander zwischen jeweiligem Krankenhaus und Geschäftsstelle bewusst zu werden.

Und Themen zu identifizieren, in denen EVV-Häuser in ihren jeweiligen Regionen vernetzter arbeiten können.

Klare Spielregeln

Etwas mehr als 11 Freunde sollen es dann schon sein im Elisabeth Vinzenz Verbund (EVV). Und die Regeln sind klar: Synergien nutzen, Wissen teilen.

Den Herausforderungen der Krankenhausfinanzierung begegnet man im Verbund. Das bedeutet, dass sich in der Organisation der Verbundarbeit die besonderen Autonomievorstellungen der einzelnen Verbundkrankenhäuser spezifisch reflektieren sollen, womit sich der EVV eindeutig von anderen Klinikverbünden unterscheidet.

Als Erfolgskriterium gilt die Formel: So viel dezentral wie möglich, so viel zentral wie nötig

Die Führung des Verbundes findet somit im Spannungsfeld dezentral zu koordinierender Aufgaben und (wirtschaftlich vorteilhafter) zentraler Leistungserbringung statt.

Teambuilding

Wer ist der EVV? Seine Einrichtungen bilden ihn!

Und das als Familie starker Einrichtungen, die ebenso individuell sind, wie ihre jeweiligen Geschäftsführer.

Mannschaften auf Kurs!

Und damit auch der EVV – Mit einem Umsatz von 820 Mio. Euro in 2019.

Wir wissen: Verbund ist nicht (vornehmlich) eine Institution sondern gelebte Praxis. Als „Kollektiv der Schwachen“ wird er auf Dauer nicht funktionieren.

Langfristig bringen Verbünde nur etwas, wenn eine echte „Gemeinschaft“ entsteht!

Und da sind wir im Elisabeth Vinzenz Verbund (EVV) auf einem guten Weg …

Keine Rudelbildung!

Alle EVV-Häuser teilen einen Anspruch an sich selbst: Höchste Qualität in der medizinischen und pflegerischen Versorgung, Erhaltung und Weiterentwicklung des Christlichen Profils bei effizienter und wirtschaftlicher Arbeitsweise.

Alle Mannschaften in einem Album

Dahinter stecken immer kluge Köpfe: Dr. Sven U. Langner und Olaf Klok mit der neuen Ausgabe der EVV-Broschüre.

Verbund gelingt auf dem Platz. Im Machen miteinander.

Und in der EVV-Broschüre findet sich die Aufstellung aller „Mannschaften“ im Elisabeth Vinzenz Verbund (EVV).

Fotos: EVV